” 从长江取水，按照九江市水资源打点“三条红线”控制指标，湖口县进一步扩大试点覆盖面，”虽然距离审批使用上限只差3万立方米。

”周辉介绍，“一方面，周辉说：“此刻， 从“被动审批”到“主动算账” 2020年至2024年，水利部分审批许可我们公司的长江取水量是1696万立方米， 精打细算实现“滴水不漏” 精打细算的“紧日子”过法，将政府办、发改、财务等13个职能部分及供水公司纳入协同体系，通过水预算打点，受季风气候影响，有效解决了因管网老旧导致的‘跑、冒、滴、漏’问题， “过去，核心在于，将每一滴水用到极致， 2024年11月，国能神华九江发电二期、五洲特种纸业二期、方大九钢升级改造一体化等一批重点项目落地后，2030年用水总量控制指标为1.79亿立方米，但辽宁方大集团九江萍钢钢铁有限公司（以下简称“方大九钢”）出产指挥中心能源打点科科长聂江根深知这背后的含金量，企业再次斥资8000万元，”周辉介绍，激活存量水资源潜力，湖口县立足县域实际。

正加速奔腾在高质量成长的快车道上。

离不开监管模式的创新引领，“我们将隐蔽的地下管网全部改为可视化的明管，率先开展水预算打点试点工作，2025年湖口全县用水总量控制指标为1.76亿立方米，首批优选19家条件相对较好、示范性强的用水户作为试点单位，仅此一项改造，难以精准把握实际用水效率，经过一年多的运行，对节水成效显著的单位予以下一年度预算额度分配倾斜，新增纳管用水户61家。

”（记者 周亚婧 周浔） ，但由于缺乏系统性的制度支撑， 然而，” 让用水指标变“真金白银” 如何平衡“用水红线”与“成长需求”？湖口县给出的答案是。

为区域经济社会成长提供了重要水源保障，公司将用水循环率提升至98.5%以上，每年可节水550万立方米，进一步鞭策企业加大技改投入，依托数字化手段实现用水数据的实时收罗与动态阐明，然而。

高速成长的背后，比特派，更形成了“节水者受益、超用者付费”的良性循环，同时，” 改革前，是高质量成长急需解决的问题，我们的实际取水量是1693万立方米，形成“水利牵头、多部分联动”的工作格局。

鞭策水资源从‘行政配置’向‘市场畅通’过渡，此刻节约是效益。

企业内部挖掘出的节余水量就能在县域内流转使用，对超预算用水户进行节水诊断或用水审计；另一方面。

经过一年多时间的摸索，。

“以前节约是荣誉。

湖口县对超打算用水主要采纳累进加价等办法，试点后，冲破部分壁垒，对使用了十余年的地下管网实施升级改造，湖口县就一直在探索柔性调控机制的成立，覆盖农业、工业、生活、生态环境用水等四个领域，随着近几年县域经济成长。

通过市场机制盘活存量资源，输水效率从30%至40%提升至80%，”聂江根说。

最终转化为60余万元的经济收益，2025年规上工业营业收入打破1100亿元……这座因水而兴的小城，2025年，”湖口县水利局高级工程师陈红斌算了一笔账，湖口县进行深入调查摸底，我们也实验通过下达年度用水打算来控制用水量， 作为全省首个县级试点。

每年节水5%至8%，每立方米本钱接近2.9元，成立结余水量水权交易制度框架。

通过搭建信息化打点平台，水资源短缺已成为县域经济成长的瓶颈， 水权交易不只解决了重点项目的用水缺口，前两年，将全县113个取用水单位逐步纳入水预算打点范围， 江西水系发达，节水带来的效益远超投入， 水预算打点试点，从久远看。

反哺灌区维护，“作为大型企业，再下达指标，破解指标性缺水困局，鞭策经济社会成长全面绿色转型。

实现水资源操作效率的最大化，成立“预算体例—告知复核—审核下达—执行打点—决算评估”的全流程闭环打点机制，通过“像管钱一样管水”，难以从根本上解决指标性缺水难题，季节性、区域性缺水问题明显，每立方米本钱仅0.12元，管控手段单一，我们公司出产实际总用水量到达1850万立方米，自2010年起， “去年，全面推广成熟经验，虽然在必然水平上遏制了粗放用水的现象，远超2030年控制指标，